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余曦帶隊到集團分、子公司調研

撰稿人：朱 燚 編輯人： 審核人：  發布時間：2022-12-27

12月7日和12月27日，集團黨委書記、董事長、總經理余曦帶領班子成員到分、子公司調研生產經營情況，聽取年度工作情況匯報，并就2023年工作思路、策略及舉措分別與分、子公司領導班子座談交流。



在海觀山碼頭分公司，余曦充分肯定了公司年度工作，對于2023年工作，他要求，公司是集團唯一自主碼頭，要為這棵“獨苗苗”松土施肥，讓苗苗保持較好的長勢，在2023年度減虧扭虧攻堅戰中，公司繼續發揮好“當先鋒、打頭陣”的作用。一是要自我加壓，堅定發展信心，減虧扭虧，是湖北港口集團工作部署要求，也是集團自身發展的需要，要確立跨越發展、超常發展思路；二是要苦練內功，加強精細管理，要向管理要效益，科學管理、嚴格把關，加強利舊工作，要與浪費等不良風氣作堅決斗爭；三是要眼睛向外，拓展市場營銷，要服務好大客戶，堅持完善客戶定期互動回訪機制，加強技改工作，提高服務質量，維系好老客戶，不斷開辟新客戶；四是要正視困難，堅持統籌兼顧，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持技術和效益雙輪驅動，要越是艱險越向前，主動謀事，注重全面性和前瞻性。



在棋盤洲碼頭分公司，余曦肯定了今年工作成效。針對2023年工作，他強調，公司在解決富余職工分流安置起到“緩沖劑”和“壓艙石”重要作用，但減虧扭虧任務重，要保持定力、團結奮斗，力爭完成2023年減虧扭虧目標。一是要學習如何做老板，底數要摸清、精打細算，這是勞務經營管理層的基本能力；二是要打造好服務品牌，樹牢“客戶的滿意就是我們的心意，客戶的需求就是我們的追求”的客服理念，注重細節、無縫對接；三是要加強風險防控，做到逢會必講安全環保，在提質增效上下真功夫；四是加強思想引領，推進黨建工作和生產經營深度融合，要把生產經營中的重點難點作為黨建品牌的亮點，要正風肅紀，把生產骨干發展成黨員，把黨員培育成英才。

在西塞山碼頭分公司，余曦積極評價成功中標新冶鋼年中新一輪外包業務。在2023年，他指出，公司立足服務新冶鋼已有18年了，在精細管理上更具優勢，特別是成本控制有自主性，扭虧持平是最低目標，力爭多做貢獻。一是要強信心，統一思想認識，發揮“船小好調頭”優勢，主動作為、敢于超越；二是穩增長，千方百計創收，完善激勵約束機制，要大膽闖、大膽試，抓“人頭”以收定支，職工工效掛鉤，績效占比達60%，要規避業內無序競爭，加強行業內戰略聯盟合作，確保合法權益；三是防風險，提高管理水平，進一步增強安全生產意識，加強安全教育培訓，提高自我保護能力，特別是強化現場管控能力；四是抓改革，增強工作動力和活力，要根據企業規模、管理幅度、市場份額，保持市場化的清醒與堅定，走向市場才是真本事。



在資產經營有限公司，余曦充分肯定經過深化內部改革公司呈現良好態勢，對其發展前景寄予厚望。他強調，2023年機遇和挑戰并存，機遇大于挑戰，減虧扭虧，資產經營大有可為。一是要樹立大局意識，集團干群一心，抓住交通路步行街建設、沿江大道建成、城市核心商圈布局等多重機遇疊加，利用現有資產資源優勢，早日把資產經營做優做強，力爭一、二年內落地見效；二是要提高治企興企能力水平，積極優化營商環境，進一步細分市場，建立租戶誠信檔案，加大設施設備必要投入，進一步優化物業管理、價格統一、租費收繳、節能計量，租賃經營要超前預判，共同發力，提高治企興企水平；三是要防范經營風險，確保經營目標實現，加強租戶資源管理、規避經營風險，加強水電氣隱患排查、確保消防安全，加強車輛保管責任、防控停車風險，加強人員教育管理、確保臨水作業和外來人員人身安全；四是增強應急應變能力，規范完善管理規章，要學會按客觀規律辦事，及時跟進各項改革配套措施，進一步優化人力資源整合，嚴格人員動態管理，鞏固深化機構改革成果。

集團黨委委員、副總經理陳敬安，副總經理胡保懷，工會主席胡從龍，集團辦公室、財務部、人力資源部、黨委工作部有關負責人，海觀山、西塞山、棋盤洲碼頭分公司和資產經營有限公司領導班子成員參加座談。